我们的故事
近50年来，ADNOC钻井一直是ADNOC集团的核心，使其能够可靠、高效地释放国家的能源资源，为阿联酋及其人民服务。
ADNOC钻井丰富的遗产和成果的组合证明了我们多年来所做的有形差异，带领我们成为钻机车队规模在中东最大的国家钻井公司，目前拥有96台钻机横跨陆地，杰克UP和海岛。
我们与贝克休斯（Baker Hughes）的战略合作伙伴关系以及综合钻井服务（IDS）的引入使我们完全掌握了钻井价值链，在满足客户需求的同时释放了额外的业务价值，同时进一步加强了我们的业务绩效。跟雷竞技一样的
我们的传统、发展和成就，确保我们建立和发展了竞争优势，我们相信这些优势将为我们未来的发展奠定坚实的基础。
我们得益于独特和长期的关系ADNOC为我们提供强大的下行保护，ADNOC上游运营公司根据约定的合同条款完全从我们处采购钻机服务。
我们有一个有吸引力的财务状况，具有领先和弹性的利润率我们相信我们是处于实现强劲增长的有利位置在钻井和综合钻井活动中，产生可持续增长的自由现金流。
此外，我们还有一个近50年强劲的经营业绩记录，在阿联酋拥有广泛的足迹和完善的钻井基础设施。这包括一支高质量且维护良好的船队，同时还利用智能钻井技术和工程解决方案，建设我们的能力，以便我们能够在钻探更多油井时努力实现更高的成本效益。
我们是致力于环境和社会倡议并将为ADNOC与联合国可持续发展目标一致的可持续发展目标做出贡献。欲了解更多信息，请点击这里
我们的传统、发展和成就，确保我们建立和发展了竞争优势，我们相信这些优势为我们未来的发展奠定了坚实的基础
我们的战略方法
我们的未来是一个稳定、性能驱动、市场弹性和成本导向的组织。我们提高运营效率和技术，优化开发成本，随着我们的发展创造更多价值。
我们希望继续巩固我们作为一个负责任和可持续运营商的竞争地位，制定一项计划，不懈地推动效率和卓越运营，同时保持对安全、环境、治理、赋予员工权力和利用先进技术的坚定关注。
这将使我们能够通过高效交付油井，为ADNOC集团、我们的合作伙伴和投资者带来更大的价值，从而使ADNOC集团成为世界上最大、成本最低的石油生产商之一。
我们的策略可透过以下六个主要范畴落实:
- 利用ADNOC增加原油和天然气产能的计划
- 成为非常规和生物成因钻井领域的区域领导者
- 通过优化井长来提高作业效率
- 启动大型钻机船队扩张计划，以支持上游增长计划
- 在阿布扎比境外寻求钻机和服务业务扩张雷竞技最新app
- 实现100%的HSE诚信
我们最近向综合钻井服务提供商的转型使我们能够超越传统的国内业务。与我们的竞争对手相比，我们能够以具有竞争力的成本基础进入新市场，与市场上其他传统钻井服务提供商相比，我们的服务范围有所改进。
利用阿拉伯国家石油公司的计划，到2030年将原油产能从2020年的每天400万桶提高25%至每天500万桶，实现阿联酋天然气自给自足，并每天生产10亿立方英尺的非常规天然气
鉴于我们强大的市场地位、行业领先的低成本结构以及与主要股东ADNOC和ADNOC上游运营公司的长期关系，我们相信，我们完全有能力从钻井活动的计划增加中获益，以实现ADNOC的目标，即到2030年将原油产能提高到每天500万桶。
此外，ADNOC目前正在开发潜在的非常规天然气资源，作为其综合天然气战略的一部分，以符合阿联酋天然气自给自足的目标。2019年11月，当时的最高石油委员会（现由金融和经济事务最高委员会取代）宣布发现了160万亿标准立方英尺的可回收非常规天然气资源，为阿联酋未来几年提供了天然气燃料的潜力。
成为非传统和生物开发领域的区域领导者
转型为综合钻井服务提供商是一项更广泛战略的一部分，该战略旨在成为非常规钻井、生物气井开发的区域领导者，未来在阿联酋境外扩张，并向更综合的钻井服务和油田服务迈进。我们的目标是到2030年拥有20台钻机，进行非常规钻井，并为生物成因开发做出贡献。生物成因气的特征是深度较浅且质量较高，这使得这种天然气在生产上具有经济吸引力。我们相信，这将为我们开辟更多的收入来源，并将导致在阿联酋释放更多的自然资源。
通过优化油井持续时间实现作业效率的目标
我们打算继续专注于通过优化油井持续时间来提高运营效率，目标是同比提高5%至10%。这一重点旨在使我们能够发展和维护长期客户关系，并最大限度地利用我们的车队。除了我们现有的内部钻机租赁和钻机管理能力外，作为与贝克休斯战略联盟的一部分而获得的新增项目管理和油田服务能力是优化油井持续时间的重要因素。
启动大型钻机船队扩张计划，以支持上游增长计划
鉴于ADNOC承诺到2030年将其原油产能提高25%至每天500万桶，我们认为未来几年钻井活动将有所增加。此外，由于我们计划将业务扩展到阿联酋以外的地区，并在该地区寻求商机，我们预计需要扩大钻机船队，以支持我们的增长计划。因此，我们计划在未来五到十年内扩大钻机队伍，到2030年，在96台自有钻机的基础上净增加23台钻机。我们相信，钻机船队的扩张将使我们能够扩大目前的钻机租赁服务、钻井和完井服务以及相关服务的范围，并提供非常规钻井和生物气井，我们相信这将反过来增加收入和盈跟雷竞技一样的利能力。
在阿布扎比境外寻求钻机和服务业务扩张雷竞技最新app
我们最近向综合钻井服务提供商的转型使我们有可能成为区域钻井服务提供商，并超越传统的国内运营。作为一家综合性钻井服务提供商，我们最近的转型应使我们能够进入新市场，与我们的竞争对手相比，我们的成本基础具有竞争力，与市场上其他传统钻井服务提供商相比，我们的服务范围有所改进。
目前的市场预测预计，2020年至2025年间，中东和北非地区的陆上和海上钻井作业、油田服务以及中东和北非地区的油田服务将增长4%，这为我们在区域市场提供了机会，我们相信，这将反过来使我们能够进一步发展，并扩大我们在阿联酋以外的业务。
目标达到100% HSE完整性
ADNOC的“HSE文化转型”计划旨在将HSE政策转变为一种基本的文化价值观，组织中的每个人都可以而且应该成为其中的一部分。我们的HSE绩效不断受到挑战，尤其是随着我们业务的扩大和复杂性的增加。为了保持领先地位并保持对100%HSE诚信目标的关注，我们的目标是嵌入授权、责任和问责制的安全文化。我们认识到员工和其他利益相关者的健康和安全以及环境保护的价值和重要性。我们已经建立了一套资产完整性管理制度。这完全符合ADNOC的行为准则，该准则承认资产完整性的作用是预防、减轻和控制可能导致影响大量劳动力、环境或社区的重大完整性事件的任何事件的后果。