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我们的故事和战略

我们的故事

近50年来,Adnoc钻探一直在Adnoc集团的核心,使其能够可靠地和有效地解锁美国阿联酋及其人民的服务。

ADNOC钻’s rich heritage and portfolio of achievements demonstrate the tangible difference we have made over the years, leading us to become the largest national drilling company in the Middle East by rig fleet size, with currently 96 owned rigs across land, jack-up and island.

我们与贝克 - 休斯的战略合作伙伴关系和综合钻井服务(IDS)的引入已为我们提供了钻井价值链的全部指挥,以应对客户的需求来解锁额外的业务价值,同时进一步加强我们的业务绩效。跟雷竞技一样的

我们的传统、演变和成就,确保我们建立和发展了竞争优势,我们相信,这些优势为我们未来的发展奠定了强有力的地位。

我们受益于独特而长期的关系ADNOC为我们提供了强大的下行保护,ADNOC上游运营公司仅根据协议条款从我们采购钻机服务。

我们有一个有吸引力的财务状况和领先和弹性的利润率我们相信我们是为实现强劲增长做好了准备在钻井和综合钻探活动中,产生可持续的自由现金流量。

另外,我们有一个近50年的经营业绩记录该公司在阿联酋拥有广泛的业务范围和发达的钻井基础设施。这包括一个高质量和维护良好的船队,同时利用智能钻井技术和工程解决方案,建设我们的能力,使我们能够在钻更多井的同时,努力实现更高的成本效益。

我们是致力于环境和社会举措并将有助于Adnoc的可持续发展目标,与联合国可持续发展目标保持一致。有关更多信息,请点击这里

我们的传统、演变和成就,确保我们建立和发展了竞争优势,我们相信,这些优势为我们未来的发展奠定了强有力的地位

我们的战略方法

我们的未来是一个稳定、绩效驱动、市场弹性和成本导向的组织。我们推动运营效率和技术,优化开发成本,在成长过程中创造更多价值。

我们希望继续加强我们的竞争力作为一个负责任和可持续的运营商,并计划坚持不懈地推动效率和卓越运营,同时保持公司注重安全,环境治理,使我们的人民和利用先进技术。

这将使我们能够通过高效生产油井,为ADNOC集团、我们的合作伙伴和投资者带来更大的价值,使ADNOC集团成为世界上最大、成本最低的石油生产商之一。

我们的策略通过六个关键领域启用:

  • 利用Adnoc的计划增加原油和天然气生产能力
  • 成为非常规和生物钻探领域的区域领导者
  • 通过优化井持续时间来实现运营效率
  • 推出一个主要的钻机队扩展计划,以支持上游增长计划
  • 追求阿布扎比以外的钻机和服务的业务扩张雷竞技最新app
  • 达到100%HSE诚信

我们最近转换为综合钻探服务提供商,使我们能够超越我们传统的国内运营。与我们的竞争对手相比,我们能够进入具有竞争力的成本基础的新市场,与市场上的其他传统钻探服务提供商相比,有竞争对手的竞争对手和改进的服务范围。

利用Adnoc的计划在2020年每天每天从400万桶增加25%至500万桶,实现阿联酋天然气自给自足,每天生产10亿立方英尺,每天非常规空气

鉴于我们强大的市场地位,行业领先的低成本结构和长期的与我们的主要股东,ADNOC关系,以及阿布扎比国家石油公司上游运营公司,我们相信,在钻探活动,以满足我们很好地受益于计划增加ADNOC’s target of increasing crude oil production capacity to 5 million barrels per day by 2030.

此外,阿布扎比国家石油公司目前解锁潜在的非常规天然气资源,符合其集成的气体战略的一部分,阿联酋的目标是成为天然气自给自足。十一月2019年,当时的最高石油委员会(现最高理事会对金融和经济事务代替)公布的1600000亿标准立方英尺的可采非常规天然气资源的发现,提供与气体燃料阿联酋为未来几年的潜力。

成为非常规和生物发展的区域领导者

转换为综合钻探服务提供商构成了更广泛战略的一部分,使生物钻井,生物井开发,在未来外面扩大的区域领导者,并走向更多综合的钻井服务和油田服务。我们的目标是在2030年下演2030年,表现为非传统的钻探,并有助于生物发展。生物气体特性地发生在浅层深度和高质量上,这使得这种气体对生产具有经济上具有吸引力。我们相信这将为我们开辟额外的收入流,并将导致在阿联酋解锁其他自然资源。

通过优化井持续时间来实现运营效率的目标

我们打算继续专注于通过优化良好的时间来提高我们的运营效率,以持续5%至10%的改进。这种重点旨在使我们能够开发和维持长期的客户关系,并最大限度地利用我们的船队。除了我们现有的内部钻机租赁和钻机管理能力之外,还获得了作为Baker Hughes的战略联盟的一部分的项目管理和石油现场服务能力,是优化良好持续时间的强大贡献者。

推出一个主要的钻机队扩展计划,以支持上游增长计划

我们believe there will be an increase in drilling activity over the coming years in light of ADNOC’s commitment to increase its crude oil production capacity by 25% to 5 million barrels per day by 2030. Additionally, as we plan to expand our business beyond the UAE and pursue business opportunities in the region, we expect there to be a need for rig fleet expansion to support our growth plans. Accordingly, we plan to expand our rig fleet over the course of the coming five to 10 years with a net addition of 23 rigs by 2030 to our 96 owned rigs. We believe the expansion of our rig fleet will enable us to increase our current scope of rig hire services, drilling and completion services and associated services, and also provide unconventional drilling and biogenic wells, which we believe will in turn lead to increased revenue and profitability.

追求阿布扎比以外的钻机和服务的业务扩张雷竞技最新app

我们最近转型为综合钻井服务提供商,使我们有可能成为区域性钻井服务提供商,并超越传统的国内业务。与竞争对手相比,我们最近转型为综合钻井服务提供商,这将使我们能够以具有竞争力的成本基础进入新的市场,并改善市场上其他传统钻井服务提供商的服务范围。

目前市场预测估计,在陆上和海上钻井作业在中东和北非地区,这为我们提供了在区域市场,我们相信这将反过来机会,2020年至2025年4%的增长,而在中东和北非地区和油田服务的油田服务使我们能够进一步发展和扩大我们的业务阿联酋之外。

旨在实现100%HSE诚信

ADNOC启动了“HSE文化转型”项目,将HSE政策转变为组织中每个人都可以也应该参与的基本文化价值观。我们的HSE表现不断受到挑战,特别是随着我们业务的扩大和复杂性的增加。为了保持领先地位,并保持对100% HSE完整性的关注,我们的目标是嵌入授权、责任和问责的安全文化。我们认识到员工和其他利益相关者的健康和安全以及保护我们的环境的价值和重要性。我们建立了一套管理资产完整性的制度。这与ADNOC的操作规范完全一致,该规范认为资产完整性的作用是防止、减轻和控制任何可能导致重大完整性事件的后果,影响大量劳动力、环境或社区。